5. Gestaltung des Kalkulations-Formulars

Die Ziele der Aufgabenstellung setzen - das muss schon von der Optik her gesichert sein - eine klare Trennung der beiden Ermittlungen voraus.

Die Parallelität im Formular muss also eindeutig die Funktionen und damit gleichzeitig den grossen Vorteil der Methode herausstellen, der darin besteht, die Daten und Ergebnisse

direkt vergleichbar nebeneinander auszuweisen.

Damit ist ein Optimum an Informationen, Beurteilungs-Möglichkeiten sowie Entscheidungs-Grundlagen geboten.

Besonders hinzuweisen ist darauf, dass

• auf der linken Seite der Vollkostenkalkulation
  die betrieblichen Generalien (wie Betriebs-Umlage =B.U.) in der Zeile 18, und
  die Verwaltungs- und Vertriebs-Gemeinkosten (V+V) in der Zeile 21 abgedeckt werden.
• auf der rechten Seite der Grenzkosten-Kalkulation
  in der ersten Stufe nach Grenzkosten I (entspricht direct costing) die ausgabenwirksamen Fixkosten, und
  in der nächsten Stufe die Fixkosten der Fertigung
  verrechnet werden. Letztere ergeben sich "automatisch" aus der Differenz zwischen den Vollkosten und den Grenzkosten der reinen Fertigungs-Kostenstellen (in der Zeile 8).

Unter Beachtung der Abstufungen nach Paul Riebel*) bestünde theoretisch die Möglichkeit, einen DB I nach der Einrechnung der "ausgabenwirksamen" Fixkosten - oder einen DB II nach der Einrechnung der Fixkosten der reinen Fertigungskostenstellen zu ermitteln.
Doch jeder, der mit diesen Daten zu arbeiten hat, muss sich der Verantwortung - aber auch der Risiken bewusst sein. Letztere liegen darin, dass hier eventuell Preis-Untergrenzen-Signale geweckt werden, die sofort zu Substanzverlusten führen könnten.
In Abwägung dieser Gesichtspunkte hat es sich als zweckmässig erwiesen, Ausweise möglichst nicht unter Grenzkosten III vorzunehmen.